2020年12月，工信部印發(fā)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023年）》，其中提及供應(yīng)鏈達(dá)9次之多，強(qiáng)調(diào)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平提升，進(jìn)一步健全產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同依托于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和工業(yè)云平臺(tái)，是一種全新的供應(yīng)鏈發(fā)展模式。

一、項(xiàng)目概況

某B2B醫(yī)療器械電商平臺(tái)兩端連接中國醫(yī)械生產(chǎn)廠家和全球終端零售商，通過創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)跨境出口商業(yè)模式，面向全球總規(guī)模為2萬億元的醫(yī)械市場，服務(wù)超過20萬家的中小型醫(yī)械零售商。面對如此龐雜的市場環(huán)境，該醫(yī)療集團(tuán)急需通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同來實(shí)現(xiàn)全渠道的需求訂單、供應(yīng)廠商之間的有效融合交互銜接，使整個(gè)供應(yīng)鏈的采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、流通等業(yè)務(wù)過程更加協(xié)同高效，降低面臨的不確定性。

1.項(xiàng)目背景

目前，中小企業(yè)對于市場數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)的價(jià)值認(rèn)知不足，信息孤島的現(xiàn)狀導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)外部的溝通協(xié)同能力不足、生產(chǎn)靈活性差，隨之而來的是庫存成本高、接單途徑少、融資授信難的尷尬境地。

大多數(shù)中小企業(yè)管理者正在逐步認(rèn)識到數(shù)字化升級、上云上平臺(tái)的重要性，但還不能堅(jiān)定信心去推進(jìn)落地。對數(shù)字化升級后的前景預(yù)期不夠清晰、實(shí)施路徑不夠明確、外延服務(wù)不夠豐富是遲滯中小企業(yè)管理者最終決策的根本原因。

基于此，創(chuàng)聯(lián)科技從產(chǎn)業(yè)鏈角度進(jìn)行資源整合，用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)創(chuàng)新模式推動(dòng)中小企業(yè)邁出數(shù)字化步伐，再通過豐富的數(shù)據(jù)增值服務(wù)將數(shù)據(jù)價(jià)值回饋給中小企業(yè)。

2. 項(xiàng)目簡介

創(chuàng)聯(lián)科技聯(lián)合該醫(yī)療平臺(tái)推進(jìn)中國醫(yī)療器械中小生產(chǎn)企業(yè)將全流程生產(chǎn)數(shù)據(jù)接入云端，形成集供銷匹配、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理為一體的數(shù)字化管理體系。

基于創(chuàng)聯(lián)科技供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造平臺(tái)，為集團(tuán)制定數(shù)字化協(xié)同規(guī)劃，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能傳感器、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)之間的數(shù)據(jù)打通。通過創(chuàng)聯(lián)科技自主研發(fā)的IU工業(yè)云平臺(tái)，集團(tuán)完成了銷售側(cè)和供給側(cè)的數(shù)據(jù)整合，銷售側(cè)下單后自動(dòng)匹配閑置產(chǎn)能工廠，從銷售下單、訂單分配、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)热^程進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間的互聯(lián)互通，極大地幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈的管理能力和運(yùn)行效率。

3. 項(xiàng)目目標(biāo)

（1） 全系統(tǒng)數(shù)字化管理

通過生產(chǎn)及產(chǎn)能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下游供應(yīng)商關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)上云，結(jié)合ERP系統(tǒng)，達(dá)到全鏈可視化效果，形成供銷匹配、生產(chǎn)管理、運(yùn)營管理為一體的全系統(tǒng)管理平臺(tái)。

（2）縮短供應(yīng)鏈流程

上下游一站式打通，通過C2M模式，銷售側(cè)下單后，訂單自動(dòng)發(fā)向產(chǎn)能閑置廠商。

（3）賦能中小企業(yè)

用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)創(chuàng)新模式推動(dòng)中小企業(yè)邁出數(shù)字化步伐，再通過豐富的數(shù)據(jù)增值服務(wù)將價(jià)值回饋給中小企業(yè)。

（4）產(chǎn)能及終端需求分析

打通柔性供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，新品開發(fā)反饋鏈降至15天；實(shí)現(xiàn)訂單全流程追蹤，交期有保障。

二、項(xiàng)目實(shí)施概況

1. 項(xiàng)目總體架構(gòu)和主要內(nèi)容

（1）系統(tǒng)總體構(gòu)架

IU工業(yè)云平臺(tái)是創(chuàng)聯(lián)科技自主研發(fā)的為工業(yè)企業(yè)提供生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)上云及設(shè)備管理、安全管理、供應(yīng)鏈管理、能耗管理、云端數(shù)據(jù)分析等模塊化服務(wù)的平臺(tái)。

圖1  IU工業(yè)云平臺(tái)構(gòu)架

（2）平臺(tái)總體設(shè)計(jì)

圖2 平臺(tái)總體設(shè)計(jì)

IU云平臺(tái)利用邊緣計(jì)算和5G網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方式，彌合供應(yīng)鏈中生產(chǎn)廠商和終端客戶之間的分離，對客戶的需求進(jìn)行識別并確保生產(chǎn)計(jì)劃匹配客戶需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)終端和使用終端的信息鏈接，幫助生產(chǎn)者改進(jìn)產(chǎn)品和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的需求管理。利用數(shù)據(jù)分析能力、協(xié)作網(wǎng)絡(luò)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，生產(chǎn)廠商能夠進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測、按需集中采購，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購管理的高效協(xié)作與自動(dòng)化。

（3）平臺(tái)業(yè)務(wù)構(gòu)架

圖3 平臺(tái)業(yè)務(wù)構(gòu)架

通過對獲得數(shù)據(jù)的分類處理分析，IU云平臺(tái)對不同的參與者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)，促使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）項(xiàng)目總體構(gòu)架與技術(shù)方案

產(chǎn)能的準(zhǔn)確獲取依賴多維度數(shù)據(jù)綜合比較，主要包含：

設(shè)備狀態(tài)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)

庫存數(shù)據(jù)（包含原料和成品的實(shí)時(shí)庫存、采購中及計(jì)劃采購的原料數(shù)據(jù)）

訂單數(shù)據(jù)（包含在途訂單及已完成訂單）

圖4  數(shù)據(jù)獲得總體構(gòu)架

設(shè)備狀態(tài)及產(chǎn)能數(shù)據(jù)上云可以通過IU數(shù)據(jù)采集設(shè)備（適合于設(shè)備分布零散、數(shù)量少的場景）將數(shù)據(jù)直接上傳至IU云平臺(tái)；或是部署本地工作站（適合設(shè)備集中、數(shù)量多的場景），將所有采集的數(shù)據(jù)匯集到工作站，再由工作站統(tǒng)一發(fā)送至IU云平臺(tái)（如圖2）。平臺(tái)支持與多種類型ERP系統(tǒng)對接，庫存數(shù)據(jù)與訂單數(shù)據(jù)可便捷接入IU云平臺(tái)。

圖5  IU數(shù)據(jù)采集設(shè)備

本案通過PLC連接客戶設(shè)備，采集啟停信號，并結(jié)合現(xiàn)場已有的光電傳感器計(jì)算出產(chǎn)量：累計(jì)產(chǎn)量=上次累計(jì)產(chǎn)量+1

邏輯說明：每天凌晨產(chǎn)量定時(shí)清零；間隔1min的頻率上傳產(chǎn)量數(shù)據(jù)和運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)；PLC按照當(dāng)前IU工業(yè)云平臺(tái)的V3接口定義上傳數(shù)據(jù)，一次可以上傳多臺(tái)客戶設(shè)備的啟停和產(chǎn)量數(shù)據(jù)。

2. 具體應(yīng)用場景和應(yīng)用模式

（1）智能供應(yīng)鏈可視化場景

圖6 設(shè)備數(shù)據(jù)列表

生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)與運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對于生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)了解；通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行匯總分析，可為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供參照。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃相結(jié)合，根據(jù)實(shí)時(shí)反饋的設(shè)備數(shù)據(jù)，銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃可以隨之調(diào)整，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)更為靈活。

（2）訂單智能協(xié)同供需匹配場景

圖7 訂單智能協(xié)同匹配邏輯

銷售側(cè)下單后，系統(tǒng)根據(jù)訂單數(shù)量與工期要求自動(dòng)匹配能力達(dá)標(biāo)的產(chǎn)能閑置廠商，達(dá)成供需匹配，全過程無需人員操控。對于緊急工單等特殊情況，可設(shè)置優(yōu)先級，系統(tǒng)可完成優(yōu)先分配，同時(shí)，系統(tǒng)支持操作人員自主設(shè)定，以保證萬無一失。訂單智能協(xié)同對銷售下單、訂單分配、生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)热^程進(jìn)行跟蹤管理，通過反饋數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，高效對接供需雙方，極大降低了原料及產(chǎn)品的庫存，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用最大化。

3. 其他亮點(diǎn)

（1）構(gòu)建企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的采集存儲(chǔ)、分析處理的同時(shí)可實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)線乃至各廠商的數(shù)據(jù)單獨(dú)展示，多個(gè)展示端口和展示模式可自由選擇。

（2）實(shí)時(shí)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控，全生產(chǎn)過程資源配置優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備利用率的有效提高，并促進(jìn)供應(yīng)鏈高效協(xié)同執(zhí)行。

（3）提供全鏈路、一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)，達(dá)成生產(chǎn)路徑最優(yōu)，持續(xù)幫助企業(yè)降本增效。

（4）根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚情況，對企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研診斷，力求降低企業(yè)閑置產(chǎn)能，擴(kuò)大訂單入口，提升全行業(yè)供需協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同效率。

圖8 大屏端展示

三、下一步實(shí)施計(jì)劃

1. 方案側(cè)計(jì)劃

加強(qiáng)供應(yīng)鏈、B2B平臺(tái)、銷售渠道之間數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以銷定產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)C2M、0庫存；采用數(shù)字孿生技術(shù)，通過數(shù)據(jù)打通，對供應(yīng)鏈上游的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行反復(fù)的模擬和計(jì)算，得出各因素的最優(yōu)組合，為全鏈賦能。

圖9 產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)供應(yīng)鏈金融服務(wù)

拓展供應(yīng)鏈金融服務(wù)，引入預(yù)授信模式，通過未來貨權(quán)融資、存貨融資等方式，將資金有效注入處于相對弱勢的上下游配套企業(yè)，加強(qiáng)配套企業(yè)與核心企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈的競爭能力。

圖10 供應(yīng)鏈金融服務(wù)

目前，創(chuàng)聯(lián)科技聯(lián)合中小微企業(yè)貸款服務(wù)平臺(tái)籌劃設(shè)計(jì)以生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的“物聯(lián)貸”等信貸產(chǎn)品，以解決中小企業(yè)征信數(shù)據(jù)不足問題，創(chuàng)新準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提升中小企業(yè)放款、貸后管理效率。生產(chǎn)數(shù)據(jù)可以對財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可信性；數(shù)據(jù)模型實(shí)時(shí)分析、企業(yè)經(jīng)營異常及時(shí)報(bào)警解決財(cái)報(bào)、調(diào)研的滯后性；異常智能預(yù)警，降低貸后管理成本。

2. 市場測計(jì)劃

圖11 供應(yīng)商B2B采購平臺(tái)

將供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理解決方案復(fù)制到更多B2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺(tái)，精準(zhǔn)對接不同產(chǎn)業(yè)客戶的個(gè)性需求，促進(jìn)企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈的進(jìn)一步發(fā)展。

四、項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)和實(shí)施效果

1. 項(xiàng)目先進(jìn)性及創(chuàng)新點(diǎn)

（1）先進(jìn)性

打通內(nèi)部環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代打造敏捷高效的企業(yè)經(jīng)營管理需求，將碎片資源有效整合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的數(shù)據(jù)集成共享；

在邊緣智能和計(jì)算方面，平臺(tái)兼容多類生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和多種類型信號的設(shè)備數(shù)據(jù)上云，數(shù)據(jù)接入靈活多樣；

支持云端數(shù)據(jù)生成豐富的移動(dòng)端看板，自定義分析圖表、報(bào)表導(dǎo)出；

擁有平臺(tái)安全防護(hù)體系，數(shù)據(jù)加密傳輸、脫敏存儲(chǔ)以及提供漏洞檢測、DDoS防護(hù)等一系列安全防護(hù)措施。

（2）創(chuàng)新點(diǎn)

有效縮短供應(yīng)鏈流程，改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈由上游到下游的單向直線生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。

2.實(shí)施效果

新冠疫情初期，戰(zhàn)略伙伴方的B2B平臺(tái)接到大額國內(nèi)訂單，此前平臺(tái)主要從事跨境貿(mào)易，IU云系統(tǒng)覺察異常并發(fā)出提示。鑒于此，該平臺(tái)開始馬上準(zhǔn)備緊急反應(yīng)預(yù)案，若訂單量一旦增加到預(yù)判數(shù)值，即開啟預(yù)案。隨著疫情蔓延，公司陸續(xù)接到來自歐洲、北美、拉丁美洲等60多個(gè)國家和地區(qū)的訂單，需求迫切且數(shù)量巨大，公司調(diào)動(dòng)所有工廠開啟7*24小時(shí)緊急預(yù)案，供應(yīng)商材料準(zhǔn)備、生產(chǎn)線人員及設(shè)備僅需一天即可達(dá)到要求，訂單自動(dòng)拆解分派，所有產(chǎn)線按計(jì)劃滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，日產(chǎn)量激增15倍，最大程度保證訂單如期交付。

（1）B2B平臺(tái)實(shí)施效果

圖12 B2B平臺(tái)數(shù)據(jù)看板

該醫(yī)療集團(tuán)通過IU云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了分散生產(chǎn)設(shè)備資源的統(tǒng)一調(diào)度，閑置產(chǎn)能下降10%，上下游溝通效率提升20%，交付周期縮短15%。通過數(shù)據(jù)協(xié)同業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全方位的信息覆蓋、生產(chǎn)要素的高效匹配，實(shí)現(xiàn)庫存成本20%的降低，最大化供應(yīng)鏈價(jià)值。

（2）供應(yīng)鏈中小企業(yè)實(shí)施效果

創(chuàng)聯(lián)科技已為一百余家平臺(tái)工廠制定了生產(chǎn)數(shù)據(jù)上云計(jì)劃并落地，工廠完成上云實(shí)施后即聯(lián)入戰(zhàn)略伙伴方的B2B平臺(tái)商城。通過數(shù)據(jù)上云，現(xiàn)有產(chǎn)能得到有效挖掘利用，閑置產(chǎn)能平均下降10%。B2B平臺(tái)企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)線狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，迅速發(fā)現(xiàn)異常環(huán)節(jié)，結(jié)合訂單自動(dòng)拆解匹配機(jī)制，可快速獲得可替代廠商信息并自動(dòng)分配生產(chǎn)任務(wù)，有效提高市場應(yīng)對能力。

圖13 中小企業(yè)數(shù)據(jù)看板

同時(shí)，通過授權(quán)數(shù)據(jù)同步，采購-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)間協(xié)同性大幅提高，庫存成本下降20%，資源利用效率提升顯著。供應(yīng)鏈上下游溝通效率平均提升20%，交付周期縮短15%。隨著更多廠商的入駐，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體分散程度將得到有效降低，供應(yīng)鏈單個(gè)廠商的不可替代性減弱，保證產(chǎn)能在適當(dāng)冗余范圍，供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控能力將顯著提升。