一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的方向

當前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重點圍繞新型裝備、工業(yè)自動化、工業(yè)軟件等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)及新興前沿領(lǐng)域開展技術(shù)創(chuàng)新。一是工業(yè)裝備向柔性智能、開放互聯(lián)方向演進。各類裝備開放式平臺興起，傳動、執(zhí)行等裝備基礎(chǔ)功能逐漸集成為模塊化產(chǎn)品，基于解耦疊加智能計算，推動實現(xiàn)多類裝備應用的自動化開發(fā)和部署。二是工業(yè)自動化向軟件定義、靈活開放的扁平化方向轉(zhuǎn)變。通用ICT架構(gòu)下沉，與傳統(tǒng)封閉工業(yè)自動化體系逐漸融合，構(gòu)建軟硬解耦和可移植可互操作的開放自動化體系。三是工業(yè)軟件向全生命周期模型融合貫通演進。新型工業(yè)軟件體系致力構(gòu)建“全生命周期服務+軟件上云+數(shù)據(jù)增益”模式，提供全生命周期數(shù)據(jù)和模型集成融合的智能服務。四是AI、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新。強化學習、機器學習、知識圖譜等AI技術(shù)相互組合，不斷賦能優(yōu)化生產(chǎn)過程；三維可視化、實時仿真、工業(yè)模型管理等技術(shù)推動數(shù)字孿生應用在廣度和深度上持續(xù)提升；可信工業(yè)數(shù)據(jù)空間通過保障數(shù)據(jù)共享、流通，促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。

國內(nèi)外在推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新方面存在差異。國外重點以龍頭企業(yè)為牽引，依托行業(yè)知識積累和跨界合作等構(gòu)筑領(lǐng)先優(yōu)勢。如施耐德依托自身在工控領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢，在全球率先發(fā)布開放自動化產(chǎn)品，搶占下一代工控系統(tǒng)制高點。微軟以即插即用的設(shè)備服務和敏捷開發(fā)能力，匯聚超3300個設(shè)備集成商和軟件合作伙伴，推動應用開發(fā)創(chuàng)新。國內(nèi)主要以政府為牽引，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建場景驅(qū)動技術(shù)創(chuàng)新的特色路徑。我國深入實施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程，充分發(fā)揮高校、科研院所和企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)作用，圍繞基礎(chǔ)短板和新興領(lǐng)域，推動技術(shù)創(chuàng)新迭代。

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)培育的成效

我國深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，支持電信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等各類市場主體發(fā)揮各自優(yōu)勢加強聯(lián)動協(xié)同，大力培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)和細分領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)，打造健康可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。一方面，我國引導領(lǐng)先工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺持續(xù)提升綜合能力。滾動遴選海爾卡奧斯、航天云網(wǎng)等28家“雙跨”平臺，強化龍頭平臺企業(yè)帶動作用，并引導鼓勵平臺上市。全國具有一定影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺達240家，其中重點平臺工業(yè)設(shè)備連接數(shù)超過8000萬臺套、工業(yè)APP數(shù)量近30萬個、工業(yè)機理模型數(shù)超85萬個，成為賦能重點行業(yè)、區(qū)域、領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的重要增長極。另一方面，我國涌現(xiàn)出一批細分領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)，打造專業(yè)化、特色化產(chǎn)品。鼓勵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務商專注細分領(lǐng)域，打造具有特色產(chǎn)品服務。例如在中小企業(yè)服務領(lǐng)域，黑湖科技重點打造云化MES軟件，面向中小企業(yè)提供低成本、輕量化解決方案，降低企業(yè)數(shù)字化門檻，目前服務超過3000家制造企業(yè)客戶，覆蓋1.2萬家工廠。

三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用普及的有效路徑

我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正從概念普及進入全面推廣和深化應用階段，然而受限于垂直行業(yè)壁壘及中小企業(yè)“不愿”“不敢”“不會”應用現(xiàn)狀，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模推廣仍存在一定程度制約，下一步應從以下四個方面精準施策，加快應用普及。一是強化行業(yè)龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培育一批具有國際競爭力的大企業(yè)和具有產(chǎn)業(yè)鏈控制力的生態(tài)主導型企業(yè)，提升對技術(shù)、資本、市場、人才等要素集聚整合能力，發(fā)揮示范、倍增效應，引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨越式發(fā)展。二是加大中小企業(yè)低成本共性產(chǎn)品推廣。鼓勵工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務商面向中小制造企業(yè)提供低成本、輕量化解決方案，探索先試用再收費、免費部署收益分成等商業(yè)推廣模式，顯著提升中小企業(yè)數(shù)字化應用水平。三是推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與園區(qū)/產(chǎn)業(yè)集群深度應用。以園區(qū)為載體加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在區(qū)域的落地賦能，積極開展“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+園區(qū)”“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+基地”等活動，打造可復制、推廣的區(qū)域賦能經(jīng)驗路徑，更好支撐區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。四是加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌建設(shè)、融合應用。拓展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在城市、醫(yī)療、交通等領(lǐng)域應用，加快帶動基礎(chǔ)設(shè)施布局建設(shè)，打造智慧城市、智慧醫(yī)療、智慧交通等融合應用新模式。

四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“技術(shù)創(chuàng)新-產(chǎn)業(yè)培育-應用推廣”價值鏈的卡點、堵點及解決方法

我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展既要遵循普適性規(guī)律也要結(jié)合現(xiàn)實國情。一是目前仍有大量基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性技術(shù)尚未突破，且高校、科研院所技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)需要仍然存在一定差距，僅靠企業(yè)自身力量很難快速實現(xiàn)重大技術(shù)突破。二是我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務商在研發(fā)設(shè)計、建模仿真、知識沉淀等方面能力相較國外整體仍較薄弱。三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用推廣過程存在行業(yè)差異大、場景碎片化特點，解決方案示范帶動效應還不足，規(guī)模化推廣難度較大。

下一步，我們應充分發(fā)揮我國市場規(guī)模大、場景數(shù)據(jù)多、融合創(chuàng)新強的特色優(yōu)勢，多措并舉推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展。一是組織編制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜及技術(shù)攻關(guān)路線圖，以系統(tǒng)工程思維和方法梳理工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品清單，編制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，合理規(guī)劃技術(shù)產(chǎn)品攻關(guān)路線，按圖索驥系統(tǒng)推動技術(shù)攻關(guān)工作。二是依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心/數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進中心開展重大技術(shù)攻關(guān)。鼓勵高校、科研機構(gòu)、企事業(yè)單位共同建設(shè)運營工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心/促進中心，加快技術(shù)產(chǎn)品及解決方案開發(fā)、孵化與推廣。三是廣泛開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品評測。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邊緣、工業(yè)PaaS、工業(yè)APP、工業(yè)智能等領(lǐng)域評測國家標準及評測工具，有序推進技術(shù)產(chǎn)品評測工作，精準定位企業(yè)優(yōu)勢及短板，以測促研、以測帶建，助力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)培育。四是積極打造“平臺+”融合應用試點示范。鼓勵重點平臺企業(yè)在典型行業(yè)場景落地應用，持續(xù)深化行業(yè)融合指南，遴選一批應用價值高、可復制推廣性強的應用案例，樹立“平臺+行業(yè)”標桿。持續(xù)推進“平臺+園區(qū)”“平臺+基地”，引導科研院所為園區(qū)提供規(guī)劃設(shè)計、服務商導入、樣板建設(shè)、生態(tài)活動等一系列服務，提升平臺規(guī)模化推廣水平。